Lokšņu rūpnīcas produkcija martā atkal sasniedz rekordaugstu līmeni
"Aprīlis pasaulē ir smaržu pilns, un kalnu tempļos sāk ziedēt persiku ziedi", ainava ir unikāla. Plākšņu rūpnīcas direktors Džao Sjaolongs 12. aprīlī sacīja: "Kopš visa līnija tika nodota ekspluatācijā 2020. gada marta beigās, ražošanas jauda ir nepārtraukti atbrīvota no ikmēneša saražotā vairāk nekā desmitiem tonnu, Šī gada martā izlaide atkal un atkal ir pārsniegusi jaunu rekordu, sasniedzot rekordaugstu līmeni - 45 173 tonnas, kas ir par 53,46% vairāk nekā iepriekšējā mēnesī un par 32,07% vairāk nekā iepriekšējā gadā. pārsniedzot plākšņu rūpnīcas projektēto jaudu (350 tonnas)." Plākšņu rūpnīcas sasniegtie labie rezultāti nav atdalāmi no pareizas vadības un uzņēmuma vadības komandas spēcīga atbalsta, visu uzņēmuma darbinieku smaga darba un savstarpējās sadarbības un visu plākšņu rūpnīcas darbinieku dienas un nakts.
Kopš šī gada sākuma, lai nodrošinātu gada mērķu sekmīgu izpildi, uzņēmums ir organizējis četras biznesa nodaļas, lai parakstītu 2022. gada mērķa atbildības apņemšanās vēstuli. Pēc ražošanas un darbības mērķu sadalīšanas katrā nodaļā, nodaļa katru mēnesi sadalīs rādītājus un ieviesīs tos komandā. Strādājiet ar katru darbinieku, lai nodrošinātu gada mērķu veiksmīgu izpildi. Saskaņā ar uzņēmuma vienoto izvietojumu plākšņu rūpnīca īsteno jēdzienu "viss ir vērsts uz ieguvumiem", aktīvi izmanto standarta potenciālu, vēl vairāk nostiprina rafinēto vadību un vienlaikus nepārtraukti stiprina tehnisko izpēti. , un dara visu iespējamo, lai radītu augstu produkciju. Martā vadības koncepcija "divi augsti, viens piliens un divi litri" tika īstenota praksē, galvenokārt no četriem aspektiem. (piemēram: slīpēšana, ūdens strūklas process) ražošanas organizēšana un koordinēšana, lai atrisinātu sašaurinājuma procesa sašaurinājuma problēmu. Otrkārt, aktīvi sazināties un koordinēt ar attiecīgajām nodaļām, lai nodrošinātu atbilstošu izejvielu piegādi. Slikto dēļu piegāde martā bija savlaicīga un stabila, kas nodrošināja vienmērīgu ražošanas gaitu. Trešais ir nostiprināt iekārtu punktveida pārbaudi un nostiprināt to iekārtu pārvaldību, kurām ir nosliece uz pēkšņām kļūmēm, lai jau iepriekš izvairītos no slēptajām problēmām iekārtas darbības procesā, lai iekārtu darbība būtu stabilāka; ceturtais ir uzņēmuma korporatīvās kultūras stiprināšana. Darbinieki katrā amatā maina savas domas, rada darba atmosfēru "kopīgai attīstībai un kopējai labklājībai", pilnībā mobilizē darbinieku entuziasmu par darbu un ievērojami palielina darba efektivitāti.
redaktors: Li Tao